Центр эффективного производства

Анализ конкурентной среды позволит разработать маркетинговое позиционирование, спрогнозировать ситуацию и продажи, сконструировать ценовую и товарную политику организации, классифицировать и определить основные качества продукта, проработать рекламную кампанию, план продвижения. Чтобы превзойти конкурентов, поможем провести анализ их сильных и слабых сторон как для решения кратковременных задач, так и для составления долгосрочных планов. Результатом оказания услуги станет выявленное конкурентное преимущество вашей компании и путь ее дальнейшего развития.

Поможем организовать диагностику целей, ценностей, установок, традиций, стиля общения и поведения, преобладающих на предприятии, а также разработку комплекса мероприятий, направленных на укрепление корпоративной культуры и внедрение системы корпоративных стандартов.

Комплексная диагностика предприятия подразумевает определение потенциала повышения производительности труда и снижения себестоимости через выявление и анализ имеющихся проблем. Во время проведения диагностики эксперты РЦК и ЦЭП помогут выявить узкие места предприятия и разработать программу повышения производственной эффективности вашей компании на ближайшие 5 лет.

Окажем консультационную поддержку по вопросам сертификации организации по международным системам сертификации, в том числе по стандартам серии ИСО 9001, 14001. В рамках консультации познакомим с преимуществами наличия сертификата, положениями международных стандартов, представим успешные практики внедрения готовых образцов, подготовим организацию к сертификации, устранив критические несоответствия. Итогом оказания услуги станет отчет о необходимых действиях для успешного прохождения сертификации.

Обеспечим обучение и сопровождение внедрения системы 5С на рабочих местах сотрудников. Она предполагает создание условий для безопасности персонала, повышения качества производимой продукции и эффективности работы операторов и оборудования.

Предлагаем услугу по подготовке к аудиту по охране труда: проверку наличия соответствующей документации, проведение необходимого обучения, пожарной безопасности, электробезопасности, а также другим направлениям; проверку наличия системы управления охраной труда; проверку обеспечения работников необходимыми средствами индивидуальной защиты, смывающими средствами; оценку, учет и контроль основных рисков; координацию работ, направленных на предупреждение аварий.

Программа подготовки собственных тренеров включает в себя обучение тренерским навыкам, методическую подготовку по проведению тренингов по бережливому производству. Каждый тренер получает полный комплект методических материалов для самостоятельного проведения обучения на своем предприятии, а также постоянную поддержку наставника от Регионального центра компетенций.

Организуем необходимое методическое сопровождение проектов по бережливому производству, направленных на оптимизацию производственных процессов: как отдельные пилотные проекты, так и комплексные, направленные на совершенствование производственной системы.

Услуга включает в себя разработку и проведение обучающих тренингов и тестирование сотрудников. По запросу предприятия разработаем план мероприятий по формированию кадрового резерва, обеспечим методическими рекомендациями, необходимыми для дальнейшей работы с кадрами.

Поможем выстроить дееспособную структуру вашего бизнеса при помощи «Матрицы компетенций». Этот инструмент lean-технологий позволит определить планируемый уровень навыков, к которому должен стремиться каждый сотрудник, оценить фактический уровень компетенций членов коллектива. С помощью матрицы компетенций процесс обучения становится прозрачным, так как матрица помогает определить перечень сотрудников, которым необходимо обучение, а также сформировать график его прохождения на запланированный период.

Создание на одном из участков так называемых эталонных рабочих мест с эффективной логистикой, визуализацией и стандартизацией проводимых операций, методов быстрой переналадки и всеобщего ухода за оборудованием. Работа по созданию эталонного участка предполагает в дальнейшем тиражирование разработанных подходов на остальные производственные процессы предприятия.

Создадим интерактивную обучающую площадку и разработаем программу тренинга индивидуально под запросы компании с учетом отраслевой, производственной или функциональной специфики производства. Обеспечим организацию и сопровождение самого тренинга на территории вашего предприятия, а также все необходимые методические материалы. «Фабрика процессов» — деловая игра, один из самых эффективных форматов, позволяющий на практике познакомиться с азами бережливого производства.

Услуга предполагает внедрение для операторов предприятия алгоритма так называемой стандартизированной работы посредством оптимизации последовательности выполняемых ими операций. Система так же эффективна и для операций с уровнем запасов, своевременным выполнением заказа клиента.

Внедрение инструментов бережливого производства — комплексная услуга, направленная на создание необходимых организационных условий в организации, особой группы бизнес-процессов, изменений в системе управления и компетенций персонала в области повышения эффективности операционной деятельности.

Предлагаем сопровождение процессов адаптации системы производственной безопасности, включающую в себя выявление и предотвращение несчастных случаев.

Внедрение автоматизированной системы анализа общей эффективности работы оборудования используется в качестве одного из ключевых показателей эффективности (KPI), что в сочетании с технологиями бережливого производства позволяет предприятию быстрее добиваться успеха. Она предназначена для контроля работы по повышению эффективности производства и основана на измерении в обработке конкретных производственных показателей. В рамках предоставления услуги передается методология определения эффективности оборудования, минимизации сдерживающих факторов. Реализация системы позволит снизить себестоимость производства выпускаемой продукции за счет минимизации простоев оборудования, повышения его производительности и максимизации выхода годной продукции с него.

Услуга предполагает выстраивание командной работы экспертов предприятия по оптимизации процессов с выявлением и последующим устранением потерь. Это станет возможным благодаря внедрению системы управления операционными данными с помощью инфоцентра, организации рабочих мест и стандартизации алгоритма выполняемой работы сотрудниками предприятиями.

Услуга предполагает совместное участие специалистов Агентства развития бизнеса Рязанской области и предприятия в проектировании и моделировании новых производственных линий, организации их работы с изначальной ориентацией на минимизацию потерь, определения оптимального количества персонала и единиц оборудования для достижения максимально эффективного результата.

Организуем внедрение системы управления деятельностью вашей организации, основанную на отражении всей необходимой информации в так называемых инфоцентрах (на уровне участка, цеха, производства и предприятия в целом) для оперативного принятия решений, постановки задач и эскалирования проблем.