Автономная некоммерческая организация «Агентство развития производственных систем и компетенций» сопровождает комплексное развитие вашего бизнеса.
Эксперты нашего Агентства успешно реализуют национальные проекты: «Производительность труда и поддержка занятости» и «Международная кооперация и экспорт».
Благодаря активному сотрудничеству, мы сможем помочь вам:
Оксана Любимова
Безопасность — превыше всего!
Социальное дистанцирование — не только новая реальность, это и признанный во всем мире наиболее эффективный способ борьбы с распространением коронавирусной инфекции. В сложившейся ситуации, последствия которой, очевидно, еще будут оказывать свое влияние на все процессы жизнедеятельности, соблюдению этого простого условия стоит уделить максимум внимания всем. Бизнес-сфера — не исключение.
Безопасность — превыше всего!
Социальное дистанцирование — не только новая реальность, это и признанный во всем мире наиболее эффективный способ борьбы с распространением коронавирусной инфекции. В сложившейся ситуации, последствия которой, очевидно, еще будут оказывать свое влияние на все процессы жизнедеятельности, соблюдению этого простого условия стоит уделить максимум внимания всем. Бизнес-сфера — не исключение.
В пирамиде теории потребностей (Need theory) Абрахама Маслоу сразу после уровня физиологических нужд человека следует уровень неотъемлемой потребности личности в безопасности и защищенности. Этот теоретический материал, хотя и входит в программу высшей школы, в прикладном аспекте актуализируется незамедлительно именно в таких экстренных ситуациях, как сейчас — во время действия режима повышенной готовности. И здесь на помощь приходит прикладной инструментарий философии «бережливого производства», специально «заточенный» под практическое решение организации, в первую очередь, безопасных условий. В этом смысле этот текст — своего рода шпаргалка для первых лиц предприятий региона, попытка помочь переосмыслить и перестроить все процессы — от производственных до коммуникационных — без потери качества, но с учётом жестких требований времени.
А время — как и Роспотребнадзор — для создания безопасных условий требует введения в общественных и рабочих пространствах, как минимум, элементов визуального управления. Давайте разберёмся на примере супермаркета, как должны работать и работают ограничительные линии, закреплённые на полу в торговых залах, чтобы помочь людям во время совершения покупок поддерживать физическое дистанцирование. В нашем регионе установлена полутораметровая дистанция между покупателями, и в торговых залах на соответствующем расстоянии на полу фиксируются сигнальные линии, показывающие, где необходимо находиться, стоя в очереди на оплату или чтобы войти в магазин. Вынуждена признать, что далеко не везде это было сделано добросовестно, не везде за соблюдением норм перемещения покупателей по залам следил персонал, и наконец не везде разделение потоков внутри крупных торговых центров было эффективным: покупатели продолжали тесно контактировать друг с другом у прилавков. Я считаю, что такой итог не есть вина или халатность персонала, не могу уличить и руководство торговых точек в нежелании обеспечить безопасность своих клиентов-покупателей. Мне видится, что в большинстве случаев имела и имеет место банальная нехватка знаний в области визуального управления, ведь пристально и системно заниматься «бережливым производством» в нашем регионе начали совсем недавно.
Ну, а нормы социального дистанцирования, несмотря на то что острая фаза пандемии позади и нам удалось взять ситуацию под контроль, пока не отменены. И сейчас по-прежнему невероятно важно следить за тем, насколько соблюдаются рекомендации Роспотребнадзора, если это еще не сделано — то разработать и обеспечить безопасное взаимодействие персонала и клиентов, чем бы ни занималось предприятие и каким бы ни было: небольшой торговой точкой или крупным молом.
О безопасности и нехитрых, но крайне эффективных на практике инструментах «бережливого производства» мы еще продолжим разговор. Но если консультация или поддержка вашей организации нужны уже сейчас, дайте знать — специалисты Регионального центра компетенций оказывают услуги на безвозмездной основе и всегда рады помочь. Звоните +7 (4912) 600 513, пишите ano.arpck@gmail.com
Оксана Любимова,
руководитель Регионального центра компетенций
в сфере производительности труда
Анатолий Маркин
Не «из-за», а «благодаря»: что изменилось в работе рязанских экспортеров за время карантина.
Бизнесмены, чьи предприятия занимаются экспортными проектами, как никто оценили коварство пандемии: она не локализуется на отдельно взятой территории, а поражает все цепочки и связи в мировом масштабе.
Не «из-за», а «благодаря»: что изменилось в работе рязанских экспортеров за время карантина.
Бизнесмены, чьи предприятия занимаются экспортными проектами, как никто оценили коварство пандемии: она не локализуется на отдельно взятой территории, а поражает все цепочки и связи в мировом масштабе.
В значительной мере эти глобальные деструктивные процессы повлияли на изменение характера работы Рязанского центра экспорта, недавно вошедшего структурным подразделением в состав Агентства развития производственных систем и компетенций. Например, если ранее более 60% процентов услуг, которые мы оказываем, были связаны с личным участием предпринимателей в международных выставках, бизнес-миссиях, форумах, семинарах, то в условиях карантина это стало невозможно, и мы вынужденно перестроились на использование других инструментов. И, как выяснилось достаточно быстро, по своей эффективности они не уступают очной работе и встречам, это не эрзац, а продуктивный способ ни на день не прекращать нашу работу, по-прежнему оставаться востребованными в бизнес-сообществе.
Вместо организации выездных бизнес-миссий за рубеж мы предложили услугу поиска потенциальных зарубежных партнеров через интернет, проводя все переговоры онлайн. Был скорректирован их список с учётом текущей ситуации, как и актуальные предложения по продукции рязанских производителей. Было проработано 360 предварительных сделок на уровне руководящих лиц иностранных партнеров, принимающих решения, с одной стороны, и топ-менеджеров рязанских компаний, — с другой.
С онлайн-возможностями размещения информации о деятельности рязанских предприятий на международных электронных торговых площадках связано ещё одно новшество, которое за последние месяцы работы в условиях ограничений мы оперативно разработали и предложили нашим клиентам. Интернет-торговля — это, пожалуй, единственный бизнес-процесс, на который пандемия не могла оказать серьезного влияния. В этом смысле ориентацию работы на экспорт можно считать крайне эффективным способом сохранить все производственные процессы и рабочие места в условиях внешних ограничений. За время карантина более 15000 российских экспортных компаний перешли на электронные торговые площадки; текущие потребности рязанского бизнеса в этой сфере пока еще весьма скромные: к нашим специалистам за время пандемии обратились за помощью 11 предприятий.
В содружестве с Российским экспортным центром мы перевели программу семинаров Агентства из очных форматов в дистанционные. Спрос на них оказался очень высоким, особенно темы размещения и продвижения на электронных торговых площадках. Рязанские компании проявили заинтересованность в информации о ситуации на зарубежных рынках, которую предоставляли эксперты, работающие за рубежом.
Широчайшие возможности работы в онлайн-формате позволили нам запустить экспортные акселерационные программы, предусматривающие оказание целого ряда образовательных, финансовых и нефинансовых мер для поддержки развития экспортной деятельности компаний, в том числе и тех, которые раньше вообще не занимались экспортными поставками. Маркетинговые исследования, услуги по сертификации и приведению продукции к требованиям необходимым для экспорта, подготовку и перевод на соответствующие язык всех презентационных материалов и коммерческих предложений для зарубежных партнеров — ни одно из направлений работы Рязанского центра экспорта не затормозилось. И это, в том числе, показатель того, что к пониманию перспективности и реальности экспортной деятельности приходит все больше рязанских предпринимателей, что является для нас дополнительным стимулом в работе.
Это может прозвучать парадоксально, но не «из-за», а «благодаря» пандемии в арсенале Рязанского центра экспорта появился и будет в дальнейшем использоваться онлайн-формат работы. Ничего не стоит на месте, ситуация на рынках по всему миру изменяется ежедневно. И нужно постоянно держать руку на пульсе, быть готовым в любой момент воспользоваться конъюнктурой и занять свободную нишу, выйти на новые рынки.
Помочь в этом, причём на совершенно безвозмездной основе, призван наш центр. Приглашаем познакомиться поближе: экспорт — это гораздо проще и выгоднее, чем вы, вероятно, полагаете. Готовы попробовать? Звоните 600-522: подумаем вместе, расскажем, покажем, поможем.
Анатолий Маркин
руководитель Рязанского центра экспорта
Максим Жданов
Кластерный подход — реальные возможности.
С начала 2020 года продвижением идеи кластерного развития экономики региона занимается наше Агентство. Пандемия скорректировала текущие планы: от усилий по созданию новых кластерных объединений мы вынужденно переключились на оказание дополнительной поддержки уже действующим.
Кластерный подход — реальные возможности.
С начала 2020 года продвижением идеи кластерного развития экономики региона занимается наше Агентство. Пандемия скорректировала текущие планы: от усилий по созданию новых кластерных объединений мы вынужденно переключились на оказание дополнительной поддержки уже действующим.
Не секрет, что с введением ограничительных мер и объективным изменением конфигурации рынков многие и многие предприятия столкнулись с серьезным нарушением производственных цепочек, не могли в плановом режиме получать сырье и материалы, сбывать готовую продукцию. Было непросто всем. Но сейчас, по прошествии месяцев, оглядываясь назад, могу уверенно констатировать, что вызовы, связанные с пандемией, не стали причиной остановки производств или потери компетенций. Результаты постоянного мониторинга свидетельствуют об обратном: для участников кластеров они послужили мощным стимулом для переосмысления бизнес-процессов, отладки выпуска востребованных видов продукции, поиска новых рыночных ниш для её сбыта. Отрадно, что рязанские предприятия, входящие в кластерные объединения, развитие которых активно пропагандирует Агентство, смогли максимально быстро отреагировать на нестандартную ситуацию, реальные угрозы превратили в перспективные возможности, внесли ощутимый вклад в общее дело, доказав на практике эффективность кластерной кооперации.
Так, специалисты ООО «НПП «Александр», входящего в кластер «Электронные приборы и оптоэлектроника», разработали теплографический комплекс «МАКРО-1» для бесконтактного измерения температуры тела проходящего потока людей в любых местах массового скопления граждан. Устройство оснащено телевизионной камерой высокого разрешения, распознающей в толпе лицо человека, определяющей возможное превышение температуры установленной нормы и сохраняющей информацию. Разработка полностью автоматизирована, требует минимального участия оператора. Для её серийного производства предприятие получило от Государственного Фонда развития промышленности Рязанской области заем в сумме 50 млн рублей под 1% годовых сроком на 3 года.
Еще один участник кластера «Электронные приборы и оптоэлектроника» — компания ООО «Келер Рус» разработала бесконтактный дезинфектор рук «Кобра-10» для использования в общественных местах. Его корпус изготовлен из нержавеющей стали, устойчив к механическим повреждениям; благодаря устройству дозатора, обеспечивающего равномерное распыление средства на руки, экономия расхода санитайзера достигает 50%. Дезинфектор был оперативно запущен в серийное производство и широко используется сегодня в нашем регионе.
В рамках Рязанского инженерно-производственного кластера «Детские и потребительские товары» сразу несколько компаний-резидентов освоили выпуск защитных масок, частично перепрофилировав свои основные мощности. Так, Ассоциация производителей детских автокресел и колясок «ПРИОРИТЕТ» (являющаяся управляющей компанией кластера) с 1 апреля полностью перешла на производство масок, поскольку спрос на базовую продукцию кластера снизился практически на 90%. Благодаря принятому решению участники кластера в кратчайшие сроки вышли на более чем 20-тысячный выпуск медицинских масок в сутки, сохранив при этом все рабочие места и полностью исключив дефицит масок для населения нашего и других регионов.
Новый резидент кластера «Электронные приборы и оптоэлектроника» компания ООО «Проект Инноватика» на базе Центра аддитивных технологий 3D-Shop Center разработала и запустила производство защитных экранов, адаптеров для масок на фильтры от ИВЛ и клапанов, многоразовых пластиковых масок со сменными фильтрами и универсальными расслабляющими держателями для них. Кроме того, именно эта компания взялась за выпуск корпусов для опытной партии теплографических комплексов «МАКРО-1»…
Даже эти примеры, которые я привёл, наглядно демонстрируют, что устойчивые кооперационные связи в рамках промышленных кластеров, — это гибкий и крайне эффективный инструмент для преодоления любых внешних обстоятельств, какими бы серьезными они ни были, который позволяет компаниям не только не останавливаться, но двигаться вперёд, осваивать новые производственные компетенции.
Подтверждение этому — и многочисленные факты кооперационных взаимодействий внутри кластеров в других регионах страны. Яркий пример — разработка резидентами Московского инновационного кластера приложения для контроля наличия товаров первой необходимости и лекарственных препаратов в магазинах и аптеках, а также сервис для бесконтактных платежей. С помощью этого приложения москвичи смогли значительно сократить число перемещений по городу, узнавая о доступности нужных товаров заранее, не выходя из дома. Компания «АРНЕСТ», входящая в крупнейший в России Национальный аэрозольный кластер, запустила производство антисептика «Септима», убивающего до 99% вирусов, грибков и бактерий на любых поверхностях, а также в воздухе. Первыми получателями аэрозолей стали организации здравоохранения и образования.
В Рязанской области в состав кластеров различных отраслей экономики на сегодняшний день по разным причинам входит пока ещё не много действующих предприятий. Благодаря каким решениям и подходам справились со сложностями в острый период пандемии и сейчас с ее последствиями предприятия, пока ещё не вошедшие ни в один из действующих кластеров? Поделитесь своими историями, видением ситуации, планами на будущее — каким предполагается развитие вашего предприятия после пандемии: для Агентства развития производственных систем и компетенций, да и для всего бизнес-сообщества это важно. На то мы и сообщество. Ждём ваших писем на clastery62@mail.ru. Если у вас появились вопросы о перспективах участия в работе кластеров — звоните в рабочее время по телефону +7 (4912) 600–506, всегда рады помочь.
Эксперт Максим Жданов,
руководитель центра кластерного развития АНО «Агентство развития производственных систем и компетенций»
