RckCluster Development CenterRyazan Export Center
RckRyazan Export CenterCluster Development Center

Рязанские предприятия принимают участие в международной выставке компонентов и модулей силовой электроники при поддержке Рязанского центра экспорта

29 октября 2020

В Рязанской области завершилась активная фаза внедрения бережливого производства на ООО «Авангард»

29 октября 2020

На ООО «Вега» создадут эталонный участок и производственный инфоцентр

22 октября 2020

На НПП «Тепловодохран» подвели итоги реализации этапа нацпроекта «Производительность труда и поддержка занятости»

16 октября 2020
Prev Next
Рязанские предприятия принимают участие в международной выставке компонентов и модулей силовой электроники при поддержке Рязанского центра экспорта 29 октября 2020
В Рязанской области завершилась активная фаза внедрения бережливого производства на ООО «Авангард» 29 октября 2020
На ООО «Вега» создадут эталонный участок и производственный инфоцентр 22 октября 2020
На НПП «Тепловодохран» подвели итоги реализации этапа нацпроекта «Производительность труда и поддержка занятости» 16 октября 2020
Все ->

Агентство развития производственных систем и компетенций

Автономная некоммерческая организация «Агентство развития производственных систем и компетенций» сопровождает комплексное развитие вашего бизнеса.

Эксперты нашего Агентства успешно реализуют национальные проекты: «Производительность труда и поддержка занятости» и «Международная кооперация и экспорт».

Благодаря активному сотрудничеству, мы сможем помочь вам:

  • повысить эффективность производства,
  • снизить себестоимость продукта,
  • устранить потери на производстве,
  • развить производственные связи внутри региона,
  • найти новые рынки сбыта,
  • организовать экспортные отношения.

Сотрудники

artyom_nikitin Артём Никитин директор 600-001
bogachev_ustin Устин Богачев заместитель директора +7 (910) 501-40-77 ustinbogachev@gmail.com
arhipova_natalya Наталья Архипова главный бухгалтер +7 (905) 694-34-92
Оксана Поликарпова главный юрисконсульт +7 (920) 957-18-27 ano.arpck@gmail.com
lyubimova_oksana Оксана Любимова руководитель Регионального центра компетенций okouzmine@yahoo.com
zhdanov_maksim Максим Жданов руководитель Центра кластерного развития +7 (910) 502-22-72 jdanovmv@mail.ru
krutov_pavel Павел Крутов заместитель руководителя Регионального центра компетенций +7 (920) 617-88-05 pavel.km-025@yandex.ru
markin_anatolij Анатолий Маркин руководитель Рязанского центра экспорта +7 (930) 888-09-92 eicc62man@gmail.com

Точка зрения

lyubimova_oksana Оксана Любимова

Безопасность — превыше всего!

Социальное дистанцирование — не только новая реальность, это и признанный во всем мире наиболее эффективный способ борьбы с распространением коронавирусной инфекции. В сложившейся ситуации, последствия которой, очевидно, еще будут оказывать свое влияние на все процессы жизнедеятельности, соблюдению этого простого условия стоит уделить максимум внимания всем. Бизнес-сфера — не исключение.

Безопасность — превыше всего!

Социальное дистанцирование — не только новая реальность, это и признанный во всем мире наиболее эффективный способ борьбы с распространением коронавирусной инфекции. В сложившейся ситуации, последствия которой, очевидно, еще будут оказывать свое влияние на все процессы жизнедеятельности, соблюдению этого простого условия стоит уделить максимум внимания всем. Бизнес-сфера — не исключение.

В пирамиде теории потребностей (Need theory) Абрахама Маслоу сразу после уровня физиологических нужд человека следует уровень неотъемлемой потребности личности в безопасности и защищенности. Этот теоретический материал, хотя и входит в программу высшей школы, в прикладном аспекте актуализируется незамедлительно именно в таких экстренных ситуациях, как сейчас — во время действия режима повышенной готовности. И здесь на помощь приходит прикладной инструментарий философии «бережливого производства», специально «заточенный» под практическое решение организации, в первую очередь, безопасных условий. В этом смысле этот текст — своего рода шпаргалка для первых лиц предприятий региона, попытка помочь переосмыслить и перестроить все процессы — от производственных до коммуникационных — без потери качества, но с учётом жестких требований времени.

А время — как и Роспотребнадзор — для создания безопасных условий требует введения в общественных и рабочих пространствах, как минимум, элементов визуального управления. Давайте разберёмся на примере супермаркета, как должны работать и работают ограничительные линии, закреплённые на полу в торговых залах, чтобы помочь людям во время совершения покупок поддерживать физическое дистанцирование. В нашем регионе установлена полутораметровая дистанция между покупателями, и в торговых залах на соответствующем расстоянии на полу фиксируются сигнальные линии, показывающие, где необходимо находиться, стоя в очереди на оплату или чтобы войти в магазин. Вынуждена признать, что далеко не везде это было сделано добросовестно, не везде за соблюдением норм перемещения покупателей по залам следил персонал, и наконец не везде разделение потоков внутри крупных торговых центров было эффективным: покупатели продолжали тесно контактировать друг с другом у прилавков. Я считаю, что такой итог не есть вина или халатность персонала, не могу уличить и руководство торговых точек в нежелании обеспечить безопасность своих клиентов-покупателей. Мне видится, что в большинстве случаев имела и имеет место банальная нехватка знаний в области визуального управления, ведь пристально и системно заниматься «бережливым производством» в нашем регионе начали совсем недавно.

Ну, а нормы социального дистанцирования, несмотря на то что острая фаза пандемии позади и нам удалось взять ситуацию под контроль, пока не отменены. И сейчас по-прежнему невероятно важно следить за тем, насколько соблюдаются рекомендации Роспотребнадзора, если это еще не сделано — то разработать и обеспечить безопасное взаимодействие персонала и клиентов, чем бы ни занималось предприятие и каким бы ни было: небольшой торговой точкой или крупным молом.

О безопасности и нехитрых, но крайне эффективных на практике инструментах «бережливого производства» мы еще продолжим разговор. Но если консультация или поддержка вашей организации нужны уже сейчас, дайте знать — специалисты Регионального центра компетенций оказывают услуги на безвозмездной основе и всегда рады помочь. Звоните +7 (4912) 600 513, пишите ano.arpck@gmail.com

Оксана Любимова,
руководитель Регионального центра компетенций
в сфере производительности труда

markin_anatolij Анатолий Маркин

Не «из-за», а «благодаря»: что изменилось в работе рязанских экспортеров за время карантина.

Бизнесмены, чьи предприятия занимаются экспортными проектами, как никто оценили коварство пандемии: она не локализуется на отдельно взятой территории, а поражает все цепочки и связи в мировом масштабе.

Не «из-за», а «благодаря»: что изменилось в работе рязанских экспортеров за время карантина.

Бизнесмены, чьи предприятия занимаются экспортными проектами, как никто оценили коварство пандемии: она не локализуется на отдельно взятой территории, а поражает все цепочки и связи в мировом масштабе.

В значительной мере эти глобальные деструктивные процессы повлияли на изменение характера работы Рязанского центра экспорта, недавно вошедшего структурным подразделением в состав Агентства развития производственных систем и компетенций. Например, если ранее более 60% процентов услуг, которые мы оказываем, были связаны с личным участием предпринимателей в международных выставках, бизнес-миссиях, форумах, семинарах, то в условиях карантина это стало невозможно, и мы вынужденно перестроились на использование других инструментов. И, как выяснилось достаточно быстро, по своей эффективности они не уступают очной работе и встречам, это не эрзац, а продуктивный способ ни на день не прекращать нашу работу, по-прежнему оставаться востребованными в бизнес-сообществе.

Вместо организации выездных бизнес-миссий за рубеж мы предложили услугу поиска потенциальных зарубежных партнеров через интернет, проводя все переговоры онлайн. Был скорректирован их список с учётом текущей ситуации, как и актуальные предложения по продукции рязанских производителей. Было проработано 360 предварительных сделок на уровне руководящих лиц иностранных партнеров, принимающих решения, с одной стороны, и топ-менеджеров рязанских компаний, — с другой.

С онлайн-возможностями размещения информации о деятельности рязанских предприятий на международных электронных торговых площадках связано ещё одно новшество, которое за последние месяцы работы в условиях ограничений мы оперативно разработали и предложили нашим клиентам. Интернет-торговля — это, пожалуй, единственный бизнес-процесс, на который пандемия не могла оказать серьезного влияния. В этом смысле ориентацию работы на экспорт можно считать крайне эффективным способом сохранить все производственные процессы и рабочие места в условиях внешних ограничений. За время карантина более 15000 российских экспортных компаний перешли на электронные торговые площадки; текущие потребности рязанского бизнеса в этой сфере пока еще весьма скромные: к нашим специалистам за время пандемии обратились за помощью 11 предприятий.

В содружестве с Российским экспортным центром мы перевели программу семинаров Агентства из очных форматов в дистанционные. Спрос на них оказался очень высоким, особенно темы размещения и продвижения на электронных торговых площадках. Рязанские компании проявили заинтересованность в информации о ситуации на зарубежных рынках, которую предоставляли эксперты, работающие за рубежом.

Широчайшие возможности работы в онлайн-формате позволили нам запустить экспортные акселерационные программы, предусматривающие оказание целого ряда образовательных, финансовых и нефинансовых мер для поддержки развития экспортной деятельности компаний, в том числе и тех, которые раньше вообще не занимались экспортными поставками. Маркетинговые исследования, услуги по сертификации и приведению продукции к требованиям необходимым для экспорта, подготовку и перевод на соответствующие язык всех презентационных материалов и коммерческих предложений для зарубежных партнеров — ни одно из направлений работы Рязанского центра экспорта не затормозилось. И это, в том числе, показатель того, что к пониманию перспективности и реальности экспортной деятельности приходит все больше рязанских предпринимателей, что является для нас дополнительным стимулом в работе.
Это может прозвучать парадоксально, но не «из-за», а «благодаря» пандемии в арсенале Рязанского центра экспорта появился и будет в дальнейшем использоваться онлайн-формат работы. Ничего не стоит на месте, ситуация на рынках по всему миру изменяется ежедневно. И нужно постоянно держать руку на пульсе, быть готовым в любой момент воспользоваться конъюнктурой и занять свободную нишу, выйти на новые рынки.

Помочь в этом, причём на совершенно безвозмездной основе, призван наш центр. Приглашаем познакомиться поближе: экспорт — это гораздо проще и выгоднее, чем вы, вероятно, полагаете. Готовы попробовать? Звоните 600-522: подумаем вместе, расскажем, покажем, поможем.

Анатолий Маркин
руководитель Рязанского центра экспорта

zhdanov_maksim Максим Жданов

Кластерный подход — реальные возможности.

С начала 2020 года продвижением идеи кластерного развития экономики региона занимается наше Агентство. Пандемия скорректировала текущие планы: от усилий по созданию новых кластерных объединений мы вынужденно переключились на оказание дополнительной поддержки уже действующим.

Кластерный подход — реальные возможности.

С начала 2020 года продвижением идеи кластерного развития экономики региона занимается наше Агентство. Пандемия скорректировала текущие планы: от усилий по созданию новых кластерных объединений мы вынужденно переключились на оказание дополнительной поддержки уже действующим.

Не секрет, что с введением ограничительных мер и объективным изменением конфигурации рынков многие и многие предприятия столкнулись с серьезным нарушением производственных цепочек, не могли в плановом режиме получать сырье и материалы, сбывать готовую продукцию. Было непросто всем. Но сейчас, по прошествии месяцев, оглядываясь назад, могу уверенно констатировать, что вызовы, связанные с пандемией, не стали причиной остановки производств или потери компетенций. Результаты постоянного мониторинга свидетельствуют об обратном: для участников кластеров они послужили мощным стимулом для переосмысления бизнес-процессов, отладки выпуска востребованных видов продукции, поиска новых рыночных ниш для её сбыта. Отрадно, что рязанские предприятия, входящие в кластерные объединения, развитие которых активно пропагандирует Агентство, смогли максимально быстро отреагировать на нестандартную ситуацию, реальные угрозы превратили в перспективные возможности, внесли ощутимый вклад в общее дело, доказав на практике эффективность кластерной кооперации.

Так, специалисты ООО «НПП «Александр», входящего в кластер «Электронные приборы и оптоэлектроника», разработали теплографический комплекс «МАКРО-1» для бесконтактного измерения температуры тела проходящего потока людей в любых местах массового скопления граждан. Устройство оснащено телевизионной камерой высокого разрешения, распознающей в толпе лицо человека, определяющей возможное превышение температуры установленной нормы и сохраняющей информацию. Разработка полностью автоматизирована, требует минимального участия оператора. Для её серийного производства предприятие получило от Государственного Фонда развития промышленности Рязанской области заем в сумме 50 млн рублей под 1% годовых сроком на 3 года.

Еще один участник кластера «Электронные приборы и оптоэлектроника» — компания ООО «Келер Рус» разработала бесконтактный дезинфектор рук «Кобра-10» для использования в общественных местах. Его корпус изготовлен из нержавеющей стали, устойчив к механическим повреждениям; благодаря устройству дозатора, обеспечивающего равномерное распыление средства на руки, экономия расхода санитайзера достигает 50%. Дезинфектор был оперативно запущен в серийное производство и широко используется сегодня в нашем регионе.

В рамках Рязанского инженерно-производственного кластера «Детские и потребительские товары» сразу несколько компаний-резидентов освоили выпуск защитных масок, частично перепрофилировав свои основные мощности. Так, Ассоциация производителей детских автокресел и колясок «ПРИОРИТЕТ» (являющаяся управляющей компанией кластера) с 1 апреля полностью перешла на производство масок, поскольку спрос на базовую продукцию кластера снизился практически на 90%. Благодаря принятому решению участники кластера в кратчайшие сроки вышли на более чем 20-тысячный выпуск медицинских масок в сутки, сохранив при этом все рабочие места и полностью исключив дефицит масок для населения нашего и других регионов.

Новый резидент кластера «Электронные приборы и оптоэлектроника» компания ООО «Проект Инноватика» на базе Центра аддитивных технологий 3D-Shop Center разработала и запустила производство защитных экранов, адаптеров для масок на фильтры от ИВЛ и клапанов, многоразовых пластиковых масок со сменными фильтрами и универсальными расслабляющими держателями для них. Кроме того, именно эта компания взялась за выпуск корпусов для опытной партии теплографических комплексов «МАКРО-1»…
Даже эти примеры, которые я привёл, наглядно демонстрируют, что устойчивые кооперационные связи в рамках промышленных кластеров, — это гибкий и крайне эффективный инструмент для преодоления любых внешних обстоятельств, какими бы серьезными они ни были, который позволяет компаниям не только не останавливаться, но двигаться вперёд, осваивать новые производственные компетенции.

Подтверждение этому — и многочисленные факты кооперационных взаимодействий внутри кластеров в других регионах страны. Яркий пример — разработка резидентами Московского инновационного кластера приложения для контроля наличия товаров первой необходимости и лекарственных препаратов в магазинах и аптеках, а также сервис для бесконтактных платежей. С помощью этого приложения москвичи смогли значительно сократить число перемещений по городу, узнавая о доступности нужных товаров заранее, не выходя из дома. Компания «АРНЕСТ», входящая в крупнейший в России Национальный аэрозольный кластер, запустила производство антисептика «Септима», убивающего до 99% вирусов, грибков и бактерий на любых поверхностях, а также в воздухе. Первыми получателями аэрозолей стали организации здравоохранения и образования.

В Рязанской области в состав кластеров различных отраслей экономики на сегодняшний день по разным причинам входит пока ещё не много действующих предприятий. Благодаря каким решениям и подходам справились со сложностями в острый период пандемии и сейчас с ее последствиями предприятия, пока ещё не вошедшие ни в один из действующих кластеров? Поделитесь своими историями, видением ситуации, планами на будущее — каким предполагается развитие вашего предприятия после пандемии: для Агентства развития производственных систем и компетенций, да и для всего бизнес-сообщества это важно. На то мы и сообщество. Ждём ваших писем на clastery62@mail.ru. Если у вас появились вопросы о перспективах участия в работе кластеров — звоните в рабочее время по телефону +7 (4912) 600–506, всегда рады помочь.

Эксперт Максим Жданов,
руководитель центра кластерного развития АНО «Агентство развития производственных систем и компетенций»

Активные проекты и нацпроекты

Международная кооперация и экспорт

В 2024 году достичь двухкратного увеличения объема экспорта несырьевых неэнергетических товаров до 250 млрд долларов США и объема экспорта оказываемых услуг до 100 млрд долларов США

Стать участником
Акселерация субъектов малого и среднего предпринимательства

В 2024 году увеличить долю МСП экспортеров в общем объеме несырьевого экспорта до 10% и обеспечить удвоение количества субъектов МСП, выведенных на экспорт при поддержке центров координации поддержки экспортно ориентированных субъектов МСП, нарастающим итогом до 15400 компаний

Стать участником
Производительность труда и поддержка занятости

Обеспечить к 2024 году темпы роста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики не ниже 5% в год

Стать участником

Оставьте заявку

Мы свяжемся с вами в ближайшее время