Руководитель рязанского РЦК Кристина Першина: Когда мы видим, как наша работа изменяет компании и людей, это позволяет нам двигаться вперед

С 20 по 21 июля в Казани прошел V федеральный форум «Производительность 360» ― главная в РФ площадка для обмена опытом в сфере бережливого производства и тиражирования лучших практик национального проекта «Производительности труда». На мероприятии представители Минпромторга РФ и Федерального центра компетенций подвели итоги реализации нацпроекта за первое полугодие 2023 год, озвучили лучшие примеры и практики, определили задачи на конец текущего года.

Мы, в свою очередь, побеседовали с руководителем рязанского Регионального центра компетенций Агентства развития бизнеса Кристиной Першиной, чтобы узнать, как в нашем регионе обстоят дела с повышением производительности труда и внедрением улучшений.

Кристина, на форуме в Казани были озвучены промежуточные итоги реализации нацпроекта за 2023 год. Понятно, что пока рано называть лучшие регионы РФ по этим показателям, ведь время еще есть и отстающие могут подправить статистику.
Если говорить в целом, какие цели рязанский РЦК ставит перед собой в текущем году?
В 2023 году перед нашей командой стоят амбициозные цели, они касаются, как реализации мероприятий нацпроекта «Производительность труда», так и повышения нашей внутренней экспертизы.
Если заглянуть в историю, то Рязанская область присоединилась к нацпроекту в 2018 году. На текущий момент его участниками являются 86 компаний. В текущем году участниками проекта могут стать 12 компаний, с 7 из них мы уже приступили к работе, 2 компании уже подали заявки и прошли процедуру экспертной и очной оценки. Забегаю вперед, скажу, что в 2024 году участниками нацпроекта могут стать только 10 компаний.

А как сами предприятия реагируют на работу ваших экспертов?
По итогам независимого опроса руководителей компаний-участников нацпроекта «Производительность труда» мы получили удовлетворенность нашей работы на уровне 92%, что превышает плановый порог, который установлен на уровне 80%. Это отличный индикатор. Он демонстрирует, что адресная поддержка востребована и оказывается на должном уровне.
Дополнительно мы концентрируемся на развитии инструкторов по бережливому производству. Это наши помощники, которые из сотрудников предприятия становятся проводниками в культуру непрерывных улучшений для всей компании. При плановом значении 32 инструктора в 2023 году. У нас в Рязани уже 24 завершают обучающие мероприятия и переходят к самостоятельному обучению. А всего с начала реализации нацпроекта подготовлено 57 инструкторов.

Можно сказать, что подготовка инструкторов по бережливому производству — залог успешного тиражирования нацпроекта на предприятии?
Безусловно. Тиражирование знаний инструментов бережливого производства – необходимый элемент построения производственной системы предприятия. Каждый сотрудник компании должен иметь навык выявлять и устранять потери в своей работе. Для этого наш инструктор проводит обучение сотрудников, не задействованных в пилотных проектах, инструментам и методикам бережливого производства.

А как еще вы расширяете свою теоретическую базу?
Мы концентрируемся на формировании лучших практик на платформе производительность.рф. В ней собраны лучшие практики по внедрению инструментов повышения производительности на предприятиях в различных отраслях. Все типовые решения служат примером для тиражирования на других производствах. В базе практик уже опубликовано 6 решений от рязанских компаний. Буквально недавно «База знаний» пополнилась типовым решением по снижению брака и доработок при сварке круглых труб, реализованном на рязанском заводе ООО «СтальСтройТехнологии».
Наши эксперты, в свою очередь, тоже оценивают лучшие практики и типовые решения, реализованные на предприятиях, на возможность их тиражирования.
Также мы активно развиваем направления по формированию экспертных сообществ, проводим специализированные тренинги для специалистов узкого профиля, например, охране труда, экологии, HR. Сотрудники РЦК проводят семинары по темам: «Нулевой травматизм», «Экологические аспекты», «Методы обратной связи», «Обучение взрослых». По данному направлению получаем позитивную обратную связь и планируем расширять данное направление.

Про теорию поговорили, а что с практической частью применения бережливых инструментов?
Активно развиваем нашу интерактивную площадку «Фабрика процессов». Уже второй год подряд запускаем региональный турнир на ее базе для участников нацпроекта «Производительность труда». Он несет в себе синергетический эффект ― обучает сотрудников и вовлекает в культуру непрерывных улучшений, сплачивает коллектив.
В прошлом году в нем приняло участие 15 команд. Победители получили возможность посетить производственные площадки предприятий «Технониколь» и Автозавод «Газ».

Помимо национального проекта в рязанском регионе продолжается реализация и региональной программы по повышению производительности труда. Как обстоят дела с ней?
Совершенно верно, ранее бизнес-сообществом была предложена инициатива по запуску аналогичного проекта для компаний, не попадающих под критерии нацпроекта. Она была поддержана правительством Рязанской области и действует с 2021 года. На текущий момент уже 32 компании являются участниками проекта «Повышение производительности труда на малых и средних предприятиях Рязанской области». В первом полугодии 2023 года, реализовано семь проектов, еще шесть планируется завершить до конца года. А если говорить об эффективности, то в целом оптимизировать процесс на таких проектах удается на 24% в среднем.

И напоследок, что мотивирует экспертов РЦК совершенствоваться и достигать успехов в работе?
Когда мы видим, как наша работа изменяет компании и людей, это позволяет нам двигаться, развиваться и самим вовлекаться в непрерывные улучшения.