Часть рязанского социального бизнеса – организации, оказывающие образовательные услуги, работающие с детьми

Часть рязанского социального бизнеса – организации, оказывающие образовательные услуги, работающие с детьми. Среди них есть частный детский сад «Знайка – Академия детства».
Он расположен в тихом месте за комплексом НИТИ и имеет лицензию на дошкольное образование. Садик посещает более 70 детей. Руководитель учреждения Анна Черных – постоянный получатель услуг рязанского центра «Мой бизнес», которые ей оказывают в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».  Анна рассказала о вопросах, с которыми сталкивается социальный бизнес.

– Правда ли, что число проверок в последние годы резко уменьшилось?
– Да, вместо них стали проходить «дружеские визиты» проверяющих организаций. Они не ругают, не штрафуют, а скорее советуют что-то исправить. Бизнес не против: мы небольшие организации, у нас в штате нет юристов. Когда приходят не карать, а помогать, мы благодарны. Но иногда они все-таки смотрят свысока: «Вы не государственная система дошкольного образования».

– А вы конкурируете с муниципальными детскими садами?
– В сегодняшних условиях, когда одним из главных критериев является стоимость, нам очень сложно конкурировать с муниципальными детскими садами, несмотря на наши преимущества: малочисленные группы, индивидуальный подход, множество дополнительных занятий, которые входят в стоимость абонемента. По цене мы сильно проигрываем муниципальным детским садам.

– Но все-таки к вам идут. У вас другие возможности развиваться.
– Да, у нас есть бассейн, спортивные занятия единоборствами, студия хореографии, творческая студия.

– Государство просто обязано вас поддержать.
– И нас поддерживают. Предприниматели – люди благодарные и помнят об этом. Центр «Мой бизнес» помог получить грант – на него мы сделали резиновое покрытие на уличной площадке. Там же нам помогли сделать веб-сайт, который нужен в свете требований министерства образования. Мы получили продвижение этого сайта на 4 месяца. Нас бесплатно прорекламировали в городе на больших экранах. 350 тысяч рублей на дооборудование мы получили, заключив социальный контракт. Мы получили 5 миллионов рублей кредита под 1% на реконструкцию – они пошли и на капремонт крыши, и на игровые элементы, и на новое фильтровальное оборудование в бассейне, и на бытовую технику, и на много чего еще.

– Но каких программ со стороны государства не хватает?
– Мы хотим почувствовать себя равными. Мои коллеги уже это говорили. Вот в здравоохранении есть пример родового сертификата: женщина его получает и сама выбирает, куда его отнести, где она хочет родить своего ребенка. Что-то подобное можно и нужно сделать и с образовательными направлениями, конечно, организации должны иметь соответствующие лицензии. Так как я являюсь председателем комитета по социальному бизнесу при ТПП, вхожу в экспертный совет при правительстве Рязанской области и общественный совет при минсоцтруда, мне приходится взаимодействовать со многими министерствами – и порой встречаешь отклик и понимание, порой даже поддержку со стороны представителей власти. Так, например, в министерстве образования Рязанской области у Евгения Хазова очень правильные мысли о частном дошкольном образовании. В Рязанском государственном университете с ректором Игорем Мурогом мы обсудили взаимодействие и договорились о возможности отправлять нам студентов на практику и работу.

– Улучшения в ближайшие годы возможны?
– В ближайшие два-три года, думаю, нет, но демографическое давление на детсады упадет лет через 5-7. Поэтому, по моему мнению, сейчас вкладывать большие деньги в строительство государственных садов неоправданно – к моменту постройки начнется спад рождаемости и здания снова начнут передавать другим ведомствам или распродавать под квартиры. Сейчас гораздо выгоднее экономически привлекать бизнес к решению этой проблемы. У социального бизнеса есть запас возможностей. У нас готовые сады, оборудованные, с лицензиями, со штатом. Если будет необходимость, мы откроем филиалы – и не за средства бюджета, а за свои. Государству нужно только компенсировать разницу самим родителям, чтобы для них стоимость была такой же, как и в муниципальных садах. Социальный бизнес не собирается уезжать, покидать страну. Наши дети учатся здесь. Вся наша бухгалтерия «белая». Мы готовы работать на благо Рязани.