Эксперты РЦК рассказали о необычном методе принятия решений

Сотрудники Рязанской швейной мануфактуры продолжают обучение методам бережливого производства и повышения эффективности. На предприятии, которое присоединилось к федеральному проекту «Производительность труда» в начале 2026 года, тренинги проводят эксперты Регионального центра компетенций Агентства развития бизнеса.

Очередное обучение посвятили методам решения проблем. Эксперты предложили рабочей группе РШМ технику «6-3-5» — простой и эффективный способ, который помогает находить нестандартные решения. За стол садятся 6 человек. У каждого — чистый бланк. Модератор озвучивает проблему и запускает таймер на 5 минут. За это время каждый обязан записать ровно 3 идеи. Через 5 минут лист передается соседу справа. Следующие 5 минут участники пишут новые идеи либо дополняют уже предложенные варианты коллег. Критиковать — запрещено. И так 6 раундов. В итоге получается 108 идей, а без учета повторов — минимум 40–60 рабочих гипотез за полчаса.

Как пояснили эксперты РЦК, в федеральном проекте «Производительность труда» в центре внимания не только оптимизация станков и логистики, но и развитие рационализаторских навыков сотрудников. Метод «6-3-5» поможет разработать новые идеи, которые помогут достичь успеха не только в бизнесе, но и в других сферах деятельности.

Напомним, Рязанская швейная мануфактура стала 19-м участником федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». На сегодняшний день более 120 предприятий региона воспользовались его возможностями, оптимизировали свои бизнес-процессы и сократили издержки. Подробности и условия участия в проекте можно узнать на ИТ-платформе производительность.рф.