9 сентября 2021

Учимся через практику: завершился второй день работы III делового форума «Вектор производительности»

9 сентября продолжил свою работу III деловой форум «Вектор производительности», посвящённый вопросам распространения практик бережливого производства. Основная часть дневной программы была построена на практических сессиях, тренингах по освоению навыков soft-skills. Также, в рамках организованных lean-туров участникам было предложено посетить рязанские предприятия и организации, добившиеся успехов в запуске проектов по непрерывным улучшениям. Еще одним блоком в рамках форума стала деловая игра «Фабрика процессов».

«Фабрика процессов» – традиционная деловая игра, Участниками которой становятся сотрудники предприятий, вступающих в национальный проект, или присоединяющихся к мероприятиям регпроекта «Производительность труда на малых и средних предприятиях Рязанской области». На форуме овладеть навыками применения инструментов бережливого производства на практике вызвалась целая бригада — представители рязанских предприятий и гости форума из других регионов. Каждый из них получил возможность применить «бережливые» техники канбан и каракури, узнать об организации адресного хранения и том, как выстроить график поставок по принципу «Точно вовремя».

Большинство гостей форума во второй день его работы отправились изучать опыт рязанских предприятий – лидеров проектов по повышению производительности труда в регионе. В частности, на ООО «ВЕГА-Рязань» в качестве образцовых для демонстрации на предприятии был представлен инфоцентр, который используют как действенный механизм управления производственными процессами и информирования сотрудников, а также система автономного техобслуживания и переналадки оборудования. На ООО «Рязанский трубный завод», присоединившемся к нацпроекту в ноябре 2020 году, удалось отладить организацию труда на рабочем месте, достичь высокого уровня в вопросах промышленной безопасности. ООО «Бравос» – фабрика кофе и чая – участник регионального проекта «Производительность труда на малых и средних предприятиях Рязанской области». С началом работы по внедрению улучшений там был выстроен в цепочку производственный процесс, модернизирована система хранения сырья. МФЦ Рязанской области – за счет процессов оптимизации порядка предоставления услуг отмечен по результатам партнерской проверки качества ГК «Росатом». Центр занятости населения Рязанской области – государственное учреждение, в котором реализован целый ряд проектов. В том числе, организована картотека, оптимизирован порядок предоставления услуг и сокращены сроки подготовки справок по заявлениям граждан. Центр занятости населения Рязанской области стал одним из двух пилотных площадок страны, на которых реализован проект оптимизации госуслуг для их последующей оцифровки. В числе вошедших в маршрут lean-тура организаций социальной сферы была предложена областная клиническая больница им. Н. А. Семашко. Среди лучших практик, внедрённых там, – организация картотеки, стандартизация работы с медицинским оборудованием и обустройство комнат для отдыха персонала. Одним из лучших бережливых проектов в клинике стала «хирургия одного дня»: для удобства пациента в разы сокращен пред и постоперационный период за счет внутренней оптимизации процессов. В региональном министерстве сельского хозяйства и продовольствия упростили процесс получения сельхозпроизводителями ряда субсидий, а также регистрации для участия в еженедельных фермерских ярмарках. На ООО НПП «Тепловодохран» участникам lean-тура продемонстрировали организованную конвейерную сборку – результат пересмотра производственных операций в рамках работы по оптимизации, а также рассказали о том, как была реализована так называемая перебалансировка персонала.

Для участников форума была организована работа практических образовательных площадок по развитию soft skills. – повышению компетенций в ораторском мастерстве, на практике разбирали способы реагирования на конфликтные ситуации, знакомились с нормами бизнес-этикета, принципами управления эффективностью и изменениями.