24 мая 2021

Наемный работник vs единомышленник и союзник

По итогам рабочего совещания, посвящённого подведению итогов реализации нацпроекта «Производительность труда» в 2020 году, руководитель Регионального центра компетенций Оксана Любимова поделилась своим видением нюансов в этой работе, требующих особого внимания.

— Когда мы говорим обо всем комплексе работы по запуску на предприятии непрерывных улучшений в рамках национального проекта, то, в первую очередь, упоминаем экономический эффект, к которому они приводят. Это так и есть. Опыт уже более пятидесяти промышленных компаний, на которых реализуется нацпроект, подтверждает это. Но на самом деле самое важное в этой работе даже не производственные показатели, а то, как благодаря использованию инструментов бережливого производства меняется человек. Именно он является главной фигурой производственного процесса. От всех и каждого члена коллектива зависит, как будут приниматься нововведения, насколько активными проводниками этих изменений станут люди, и насколько прочными будут внедряемые изменения.

С другой стороны, очень важно с самого старта работы по нацпроекту показать людям, что все инструменты бережливого производства и все новшества привносятся в производственный процесс для того, чтобы им стало комфортнее, понятнее и лучше работать. И, конечно, благодаря повышению прибыльности предприятий, больше зарабатывать.

Хороший руководитель понимает это, и поэтому сам, гибко настраиваясь на волну изменений, начинает, как говорится, с себя. Он сам изучает основы бережливого производства, открыто обсуждает вместе со своими подчиненными целесообразность применения тех или иных инструментов. Всем своим поведением демонстрирует заинтересованность не только в успехе нацпроекта на предприятии, но в том, как люди принимают новые условия труда, насколько глубоко и всерьёз воспринимают их, выстраивает адекватную мотивационную кампанию, задается вопросом, получают ли его сотрудники удовольствие от того, что делают. И, наконец, находит для самого себя ответ на вопрос: кто трудится на предприятии под его руководством — наемные работники за зарплату от звонка до звонка, или его союзники и единомышленники.

Очень приятно узнавать, что на рязанских предприятиях-участниках нацпроекта есть немало именно таких, я бы сказала, эталонных руководителей. Которые, например, использовав все ресурсы нацпроекта, изыскивают возможность организовать на производстве комнату отдыха для сотрудников, оборудовать помещение для того, чтобы людям было просто удобно и приятно там обедать.

Как правило, предприятия, во главе которых стоят такие руководители, достаточно открытые. Там можно побывать и посмотреть, как выстроена работа, какой микроклимат. Мы планируем проводить экскурсии на такие производства. Это еще одна возможность для директоров предприятий оценить на месте результаты работы по внедрению непрерывных улучшений и решиться присоединиться к национальному или региональному проекту по повышению производительности труда. А для тех, кто уже с нами – перенять опыт и поделиться своим. Ждём ваших звонков в офисе РЦК.