21 августа 2020

На Рязанском радиозаводе создают «дерево целей», чтобы достичь повышения производительности труда на 30%

20 августа эксперт в области стратегии и финансов, генеральный директор «А-Финанс», ведущий преподаватель федеральной программы «Лидеры производительности» Вадим Апрелков провел для сотрудников Рязанского радиозавода обучающую сессию по «декомпозиции целей», итогом которой станет создание «дерева целей». Таким образом команда предприятия из топ-менеджмента, руководителей отделов, рядовых сотрудников учится использовать конкретные инструменты по повышению производительности труда с целью повышения ее показателей до 30%.

К инструментам процедуры «декомпозиции целей» прибегают на первом этапе работы по созданию основы для повышения производительности труда. Ее суть заключается в точном планировании и распределении зон ответственности, выявлении зон, где на предприятии есть максимальные разрывы целевых и фактических показателей, а также зон с максимальным влиянием на показатели так называемого верхнего уровня. На радиозаводе этот комплекс работ начался еще в марте, однако пандемия внесла свои коррективы и возможность завершить начатое появилась только сейчас.

Под руководством Вадима Апрелкова участники сессии определяли взаимосвязи между целями на всех уровнях управления предприятия и теми показателями, которыми измеряется достижение этих целей. Помимо измеряемых, в этой процедуре задействована и категория «ответственности за результат», которую разделяют работники предприятия — от уровня генерального директора до уровня начальника цеха или отдела и лидера малой группы.

Результатом такой сессии является разработанное «дерево целей». Это позволяет «дотянуть цепочку» показателей от высшего уровня управления до каждого сотрудника, формирует своеобразный мост от стратегических целей бизнеса до ключевых показателей эффективности руководящего звена.

Комментируя результаты сессии, Вадим Апрелков подчеркнул, что главная цель этой работы, как гласит философия бережливого производства, — довольный заказчик.
— Моя задача как тренера — принести максимальную пользу предприятию, выраженную в конкретных бизнес-результатах. А это рост и производительности труда, и конкурентоспособности предприятия не только на локальных рынках, но и на уровне национальной экономики, — сказал он.

АО «Рязанский Радиозавод» — предприятие-участник национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» с 2019 года.