26 апреля 2021

Илья Болотов: Меры господдержки — это настоящий спасательный плот для бизнеса

Своим видением и опытом использования мер государственной поддержки с читателями дайджеста «В Курсе» делится Илья Болотов — директор одного из крупнейших промышленных предприятий региона в сфере металлургии ООО «ТОЧИНВЕСТ ЦИНК».

Илья Сергеевич, ТОЧИНВЕСТ ЦИНК работает в сфере производства дорожных металлоконструкций и продукции дорожной инфраструктуры. На сегодняшний день оно является одним из лидеров на этом рынке в России. Это крупное, самодостаточное предприятие. Расскажите, насколько для вас вообще актуальны меры господдержки?

Если быть точным, то ТОЧИНВЕСТ ЦИНК работает несколько в другой сфере. Это современный завод, занимающий лидирующие позиции в осуществлении антикоррозионной защиты металлоконструкций методом горячего цинкования. Список отраслей, представители которых обращаются к нам, действительно, большой. Это, в том числе, и производители продукции для дорожной инфраструктуры.

Что касается актуальности мер поддержки для нашего предприятия, с учетом пандемии сегодня не самое благоприятное время для того, чтобы выстраивать развитие за счет собственных инвестиций. Необходимо понимать, что собственные средства компании идут, прежде всего, на выплату зарплаты сотрудникам, налоги, закупку материалов и тому подобные нужды. Но не на развитие, потому как для инвестиционной деятельности остается недостаточно средств. При этом мы не имеем права отменять наши планы. В современных условиях тот, кто останавливается в движении вперед, моментально оказывается в числе отстающих. Наш курс — идти наравне с прогрессом, чтобы оставаться эффективными. Нам требуется создавать новый рабочий центр, запускать новые производственные мощности. Это становится возможным только благодаря комплексу мер: непрерывному развитию компетенций коллектива, организации работы по улучшениям и непосредственно модернизации производства. Модернизация — двигатель прогресса. И как раз-таки инструменты господдержки для этих целей просто незаменимы. Они дают возможность проводить модернизацию в условиях нехватки собственных средств, когда компания не имеет ни возможности, ни желания брать невыгодные кредиты.  В такой непростой экономической ситуации, как текущая, меры государственной поддержки — настоящая палочка-выручалочка, эффективный источник льготного финансирования.

 Автоматическая производственная линия цинкования на вашем предприятии была существенно модернизирована как раз благодаря привлечению средств господдержки. Насколько эти средства помогли в реализации проекта и на какой стадии он сейчас находится?

Благодаря займу от Фонда развития промышленности в апреле прошлого года, несмотря на самый разгар пандемии, мы смогли запустить обновленную автоматическую линию цинкования трубы и загрузить ее работу на 80-90%. Сейчас, пока на рынке сырья межсезонье, загрузка линии составляет порядка 40%. Но уже в мае мы снова ожидаем 80-90%. Модернизация этой линии привела к увеличению наших производственных мощностей вдвое. За один месяц на модернизированной линии мы вырабатываем столько, сколько за два месяца до модернизации. И это все благодаря своевременно взятому займу.

 А если говорить о разделении на региональные и федеральные меры поддержки, какие из них для вас наиболее предпочтительны? Почему?

В выборе с кем сотрудничать мы отталкиваемся не от бюджета, и даже не от самой меры поддержки. Мы анализируем, попадает ли предприятие в условия получения или нет. Конечно, мы заинтересованы в том, чтобы использовать все доступные возможности, поэтому говорить, что какими-то мы пользуемся в меньшей, а какими-то в большей степени неправильно. Чаще используются федеральные инструменты помощи, но лишь потому, что их по определению больше. Однако с регионом нам, безусловно, гораздо комфортнее работать. Здесь всегда есть возможность диалога. На федеральном уровне взаимодействие выстраивается, как правило, не просто и не быстро. Нужно самостоятельно выйти на федеральные профильные министерства, пройти через долгие согласования, принятие решения и так далее. Плюс ко всему наше предприятие не настолько большое, чтобы громко заявлять о себе на подобных площадках. А на региональном уровне нас по достоинству ценят, видят успехи, отмечают наградами, пытаются услышать, всегда идут навстречу, когда возникают какие-то коллизии с подачей в срок нужных бумаг. Мы очень дорожим позитивным диалогом с регионом.

 Какой еще поддержкой помимо займов Государственного фонда развития промышленности ваше предприятие пользовалось?

Пользуемся мы всем и работаем со всеми (смеется). Очень плотно взаимодействуем с Рязанским центром экспорта (РЦЭ). Как группа компаний в экспортной деятельности мы все еще новички. Расширение внешнеэкономической деятельности напрямую связано с презентацией компании на выставках, различных «круглых столах», форумах. Выделять на это средства значит идти на реальный риск не окупить их. Когда твои риски берет на себя государство, когда оно заботится о твоей репутации, делает все возможное, чтобы твоё предприятие презентабельно выглядело на международных площадках — это очень дорогого стоит. Поэтому помощь РЦЭ с выставочной деятельностью с нашей стороны очень востребована, и без нее мы бы выглядели гораздо более скромно в той же Беларуси или Казахстане. А так у нас есть возможность занимать позиции партнеров выставки, участвовать в застройках. Зона нашего интереса на выставках — это рынок крупного B2B бизнеса и госзаказов, поэтому презентационные мероприятия для нас крайне важны. Благодаря партнерству с РЦЭ мы можем выгодно представлять себя на выставках. Очевидно, что стенд без застройки где-нибудь на задворках выставочного зала не привлечет к себе никакого внимания. Какой бы замечательной ни была компания и продукция, при слабом позиционировании она не вызовет у потенциальных партнеров никакого доверия и желания ней работать. Благодаря РЦЭ мы всегда стараемся быть в центре и выглядеть достойно. Ведь это — наша репутация. Она бесценна.

Помимо сотрудничества с РЦЭ по выставочной деятельности наши сотрудники участвуют в работе Школы экспорта. На разные семинары мы направляем разных специалистов, чтобы дать возможность как можно большему количеству людей повысить квалификацию.

Как сейчас обстоят дела с бережливыми технологиями?

По итогам работы с Региональным центром компетенций мы, конечно, не достигли намеченных 30-40% в повышении производительности, но уверенно взяли планку в 10%. Важно понимать, что в рамках проекта мы пересматривали работу крупного современного промышленного предприятия, лидера отрасли, и в принципе ожидать от бережливых технологий при таких исходных данных какого-то взрывного эффекта было бы слишком оптимистично с нашей стороны. Мы же не случайно занимаем на рынке передовые позиции и имеем высокие результаты, а они достигаются, в том числе, благодаря уже наработанной эффективности производственных процессов.

Но когда мы приобрели опыт внедрения бережливых технологий, то начали смотреть через его призму на наши стартапы, где еще нет грандиозных достижений, значительных показателей по выручке и выработке. И не просто смотреть, а накладывать знания бережливого производства, как лекало. Именно это позволило нам обнаружить все слабые места и неэффективность, и для нас все сразу встало на свои места. Но это произошло уже, как говорится, за кадром, после проекта с РЦК, что ни в коей мере не умаляет ни эффективности нашего с ним сотрудничества, ни самих технологий.

 Какой совет вы бы могли дать предприятиям и организациям, которые еще не воспользовались мерами поддержки для развития своего бизнеса?

Я считаю, что раздумывая о перспективе обращения к мерам поддержки, предпринимателю важно найти ответы на три основных вопроса. Во-первых, спросить себя: чего я боюсь? Во-вторых, зачем мне нужна та или иная мера господдержки? И, в-третьих, на что я в конечном счете рассчитываю? Если бизнесмен сможет честно и прямо ответить себе на них, то примет верное решение. Я убедился на своем опыте, что обращаться к мерам поддержки бизнеса можно и нужно. Государство сегодня предоставляет массу возможностей для развития предпринимательской среды, а в текущей рыночной ситуации господдержка — это настоящий спасательный плот, который не даст бизнесу утонуть, позволит, как минимум, остаться на плаву до тех пор, пока ситуация не изменится к лучшему и, — как максимум, — сделать мощный рывок вперед.